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1、一、员工的执行力考核:工作的效率:对于工作效率可以从时间、质量两个角度考核,能否在规定的时间按标准交付结果,几种考核结果可以作为执行力判断的一个重要依据;总是完不成;总是刚好完成;总是超额完成。
2、2、工作态度:这个是定性的,上级主要通过工作观察和记录来评估:一般几种结果:直接对抗,按自己的想法去做;按上级的指示,但敷衍了事;认真的去执行,一旦达不到目标会找客观原因去辩护;认真的执行,达不成目标总能先从自身找原因;认真的执行,总能达成目标。
3、二、技能水平的考核:根据具体的岗位要求来制定了,如一个文员:打字速度、office操作能力、办公设备操作能力、日常文书的管理能力、文书写作能力、日常事务的统筹计划能力等等。
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